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Le monde change et moi?

Nous vivons actuellement un moment de bascule dans l’histoire de l’humanité, une mutation sociétale. Les derniers évènements bousculent nos aspirations futures. Le coût de l’énergie, l’inflation qui augmente, le dérèglement climatique, la destruction de la biodiversité.

L’étude « Noir – Jaune – Blues 5 ans après » Enquête Le Soir, RTBF avec la fondation Survey & action et « Ceci n’est pas une crise » montre que tous ces éléments ont un impact sur la population.

  • Replis sur soi où la famille devient le seul combat nécessaire.
  • Les citoyens ressentent des peurs multiples et souhaitent être protégés d’où un attrait grandissant pour un autoritarisme dur, le vrai chef qui va montrer le chemin avec promesses mensongères de les sortir de ces impasses.
  • La société a tendance à se refermer et avec elle, faire émerger les démons du racisme et des boucs émissaires.

Ne rien faire, et nous allons à la catastrophe, tant pour la planète que pour l’humanité

Et l’avenir, me direz-vous ? Noir ? Jaune ou Blues ?

Les auteurs de l’étude considèrent que la société belge continuera à subir de nouveaux chocs. Et c’est pour ces raisons qu’il nous faut réagir !

Et voici quelques unes de mes pistes que je vous partage :

Mes attitudes et mes comportements feront la différence.

  • J’évite les discours dramatiques et catastrophiques. Culpabiliser les autres ne servira à rien. Au contraire !
  • Je suis à l’écoute des peurs et des craintes de mes proches et de mes clients.
  • J’ouvre mon esprit sur les qualités d’une société ouverte, dans laquelle chacun est acteur du changement
  • Je soutiens les initiatives citoyennes qui préserve la biodiversité (lire l’article ci-dessous)
  • Je m’informe et je recoupe mes sources
  • J’aiguise mes capacités à détecter toute forme de manipulation
  • Je suis conscient que je vis dans un monde en perpétuel mutation et j’améliore mes facultés d’adaptation.
  • J’accompagne le présent et j’imagine un futur qui nous invitera à rester mobiliser
  • Je suis un acteur du changement, je contribue à mon niveau à un monde nouveau et différent !

Alors, soutenons ensemble les actions en faveur du changement, qu’elles soient initiées par des mobilisations dans le sens plus ouvert et positif ou qu’elles soient dans notre façon d’être ou de penser.

Et vous, dans quel monde voulez-vous vivre ?

Réflexions sur base de l’étude « Noir – Jaune – Blues 5 ans après » Enquête Le Soir, RTBF avec la fondation Survey & action et « Ceci n’est pas une crise ».

https://www.rtbf.be/article/noir-jaune-blues-il-y-a-des-jeunes-qui-ont-la-rage-de-se-battre-pour-proposer-dautres-modeles-11139573

Formation certifiante: conduire le changement

Pense-t-on spontanément à l’impact de l’Homme dans la réussite d’un projet quelle qu’il soit?

Plus de 80 % des résultats d’un projet dépendent des personnes qui font leur travail différemment.

Et il est illusoire de croire que seule la bonne volonté ou l’autorité suffira!

Comment éviter les frustrations et les angoisses?

Comment dépasser les blocages?

Comment accompagner et coacher les leaders pour relever ces défis?

Comment et quoi communiquer?

Comment construire, mettre en place et conduire les stratégies du changement?

Comment réussir rapidement et efficacement une transformation?

Donc la gestion humaine du changement sera l’outil indispensable de la réussite. » 

Objectifs

A la fin des 3 jours de formation, les participants seront capable de préparer et de conduire les aspects humains de projets de transformation/changement en tenant compte des éléments humains et des notions de changement.

L’évaluation de leur compétence en matière de conduite du changement sera jugée sur base du projet qu’ils auront monté et présenté lors de leur formation.

Contenu de la formation

3 jours de formation en ligne (de 9H00 à 17H00) avec pauses régulières toutes les heures

Evaluation des acquis à chaque fin de journée

Le dernier jour, présentation et évaluation du projet de changement élaboré durant la formation

6 heures d’accompagnement individuel post-formation

Programme

  • Jour 1
    • Introduction aux différentes notions de changement
    • Les éléments indispensables à la réussite d’un changement au sein d’un projet
    • La place de l’humain: rôles et responsabilités
    • Définir une vision et une stratégie
    • Choisir les indicateurs de réussite
    • Préparer votre projet
    • Résumé et évaluation
  • Jour 2
    • Avancer dans votre projet
    • Diffuser la vision
    • Responsabiliser les salariés
    • Former et monter en compétence
    • Obtenir des victoires rapides
    • Résumé et évaluation
  • Jour 3
    • Consolider les gains et accentuer le changement
    • Ancrer les nouvelles pratiques dans la culture d’entreprise
    • Renforcer le changement
    • Présentation de votre projet
    • Evaluation
    • Célébration et remise des certificats

Méthodologie

50% pratique

50% théorie

Petits groupes de 15 personnes maximum afin de faciliter les échanges

Mise en situation et réalisation d’un projet de changement

Jeux de rôle

Feed back et feed forward

Interactivité au travers les différents exercices proposés avec débriefing immédiat en rapport avec la théorie vues

Utilisation d’un support de cours contenant des fiches de synthèse avec messages clefs, à compléter en formation

Utilisation du coaching pour favoriser la conscientisation des participants à leurs propres styles de management

Activités en équipes pour favoriser l’intelligence collective, partager les expériences, s’échanger des outils

Cible

Toute personne ayant la responsabilité dans un projet (changement, transformation, nouveaux processus, …)

Planning

3 jours + 6 heures d’accompagnement individuel post-formation (30 heures)

Les 13, 14 & 15 février 2023

Conditions financières

Privé : 950 € TVAC/pp

Entreprise : 1350 € HTVA/pp

Inscription

Comment conduire le changement dans vos projets?

La conduite du changement permet d’atteindre les succès attendus en préparant, en donnant tous les outils et en conduisant les individus durant tout leur parcours de changement.

Quels sont les facteurs les plus importants de succès?

1° Des dirigeants qui soutiennent le projet de changement, par leurs paroles et par leurs actes

2° Seule la volonté est insuffisante pour réussir un changement. Une approche structurée et réfléchie est garante du résultat

3° Transmettre les bons messages aux bonnes personnes par un plan de communication construit

4° L’engagement et la participation des utilisateurs garantit le succès

5° Les ressources suffisante allouées à la gestion du changement est considéré comme un investissement

6° La conduite du changement humain est intégré parfaitement dans la gestion du projet

7° Le rôle cruciale des manager de première ligne qui sont les principaux acteurs en contact direct avec le terrain

Que faire pour réussir un changement en entreprise?

Nous utilisons une combinaison des méthodologies PROSCI et de la stratégie de John Kotter de la Harvard Business School.

Dès le début du projet, une personne qualifiée en matière de conduite du changement humain est affecté au projet. Sa mission sera d’obtenir le soutien des parties prenantes, de débloquer les obstacles et de les aider à préparer ce changement.

Informer, faire prendre conscience du pourquoi du changement, définir les rôles de chacun avec une communication transparente, sensibiliser aux objectifs à atteindre, réduire les barrières entre les niveaux hiérarchiques.

Prévoir le temps nécessaire à intégrer les nouveaux comportements en coachant et en mentorant les sponsors.

Apprendre à faire son travail différemment afin d’obtenir les meilleurs résultats et pérenniser le nouveau changement organisationnel.

Formation: Outils pour devenir un Excellent Leader-Coach

« Le meilleur leader est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses et qui sait aussi réfréner son envie de s’en mêler pendant qu’ils le font » Théodore Roovevelt

Il est temps de passer à une autre façon de leader. Les nouvelles générations ont besoin d’être soutenues dans leurs actions. Le métier de coach est aussi centré sur la création d’un environnement propice au développement et à l’épanouissement. Les comportements spécifiques du coaching permettre aux leaders de déployer justesse et efficacité pour faire progresser leurs collaboratrice(eur)s.

Cette formation vous permettra de comprendre et d’acquérir ou d’ajuster ses comportements aux différentes situations du Leader-Coach nouvelle génération.

Pour être toujours dans le coup! Trucs et astuces pour mieux travailler ensemble

Objectifs

A la fin de la formation, vous serez capable d’identifier les différentes postures du leader et de celles du coach et de connaitre les attitudes gagnantes en tenant compte des différences transgénérationnelles.

Programme

  • Les bases du coaching
  • Les différentes postures (Leader, manager, coach, mentor, conseiller)
  • Mieux connaitre ses collègues: les spécificités trangénérationnelles
  • Les différentes postures gagnantes face à vos N-1 et N+1
  • Savoir observer ses collaborateur(trice)s
  • Pratiquer l’écoute active
  • Apprendre à poser des questions
  • Savoir faire du feed back et feed forward

Méthodologie

50% pratique

50% théorie

Petits groupes de 15 personnes maximum afin de faciliter les échanges

Mise en situation

Jeux de rôle

Feed back et feed forward filmé et commmenté

Utilisation du processus de base de la communication

Interactivité au travers les différents exercices proposés avec débriefing immédiat en rapport avec la théorie vues

Utilisation d’un support de cours contenant des fiches de synthèse avec messages clefs, à compléter en formation

Utilisation du coaching pour favoriser la conscientisation des participants à leurs propres styles de management

Activités en équipes pour favoriser l’intelligence collective, partager les expériences, s’échanger des outils

Cible

Toute personne (nouveaux et leaders expérimentés) ayant des responsabilités d’équipe, qui veut apprendre sur les comportements à adopter avec les différentes générations et qui veut améliorer son leadership en y intégrant le coaching.

Planning

2 jours

Nous consulter pour les dates de formation en 2023

Conditions financières

Privé et indépendant : 560 € TVAC

Entreprise : 880 € HTVA

Inscription

Group Coaching et intelligence collective

Atelier pratique: pour mieux travailler ensemble

« Le but du coaching d’équipe est d’accompagner le développement de la performance collective d’une équipe, de façon suivie et mesurée, afin que le résultation opérationnel de l’ensemble dépasse largement le potention de la somme de ses membres » Alain Cardon

Le principe du coaching de groupe est de faire évoluer une équipe tout en tenant compte des individualités de chacun pour en faire un ensemble cohérent et homogène. L’objectif est donc de former les membres du groupe aux notions de travail d’équipe, où le travail dépend de chacun des participants, et cela pour un but commun.

Objectifs

Cet atelier vous permettra de vous familiariser avec le concept du groupe coaching et d’en dégager les forces de l’intelligence collective

Programme

Découverte et utilisation des outils structurels de base

Les notions d’équipe, de groupe, d’entreprise

Les différentes polarités en entreprise

Les réunions déléguées

L’utilisation du feed forward en group coaching

Méthodologie

80% pratique

20% théorie

Petits groupes de 15 personnes maximum afin de faciliter les échanges

Atelier sur base de réflexions du groupe sur des sujets apportés par leurs membres

Jeux de rôle

Feed back et feed forward commmenté

Utilisation du processus de base de la communication

Interactivité au travers les différents exercices proposés avec débriefing immédiat en rapport avec la théorie vues

Utilisation du coaching pour favoriser la conscientisation des participants à leurs propres styles de management

Activités en équipes pour favoriser l’intelligence collective, partager les expériences, s’échanger des outils

Cible

Toute personne ayant envie de mieux travailler ensemble en équipe

Prérequis

aucun

Planning

Durée : 1 heure

Horaire : date à préciser en 2023

Méthode : A distance par TEAMS ou ZOOM (un lien vous sera envoyé quelques jours avant la date)

Conditions financières

Privé et indépendant : 35 € TVAC

Entreprise : 55 € HTVA

Intéressé? Laissez-nous votre avis!

    Formation: Mener un entretien d’évaluation constructif

    « Je m’intéresse à l’avenir parce que c’est là que je vais passer le reste de ma vie ! » Charles Kettering

    Faire le point sur l’évolution du plan de développement suscite souvent chez certains manager une forme de culpabilité et beaucoup d’émotions. Hors, cet exercice permet de prendre du recul et de situer la personne dans sa fonction, l’organisation, ses relations avec ses collègues.

    Nous verrons comment capitaliser les expériences et co-construire le plan d’action qui permettra de conduire la prochaine étape.

    Objectifs

    A la fin de cette formation, vous connaitrez les outils et la structure et serez capable de mener un entretien positif et constructif de bilan

    Programme
    • Comprendre l’importance de l’entretien régulier
    • Comprendre la méthode de l’entretien
    • Connaitre la courbe de l’autonomie
    • Comprendre le plan d’actions
    • Savoir valoriser les résultats
    • Gérer le temps
    Méthodologie

    50% pratique

    50% théorie

    Petits groupes de 15 personnes maximum afin de faciliter les échanges

    Mise en situation

    Jeux de rôle

    Interactivité au travers les différents exercices proposés avec débriefing immédiat en rapport avec la théorie vues

    Utilisation d’un support de cours contenant des fiches de synthèse avec messages clefs, à compléter en formation

    Utilisation du coaching pour favoriser la conscientisation des participants à leurs propres styles de management

    Activités en équipes pour favoriser l’intelligence collective, partager les expériences, s’échanger des outils

    Cible

    Chef d’équipe, manager, leader en fonction

    Planning

    Durée : 4 heures

    Méthode : A distance par TEAMS ou ZOOM (un lien vous sera envoyé quelques jours avant la date)

     Horaires : date à préciser en 2023

    Conditions financières

    Privé et indépendant : 120 € TVAC

    Entreprise : 220 € HTVA