Category Formation

Formation certifiante: conduire le changement

Pense-t-on spontanément à l’impact de l’Homme dans la réussite d’un projet quelle qu’il soit?

Plus de 80 % des résultats d’un projet dépendent des personnes qui font leur travail différemment.

Et il est illusoire de croire que seule la bonne volonté ou l’autorité suffira!

Comment éviter les frustrations et les angoisses?

Comment dépasser les blocages?

Comment accompagner et coacher les leaders pour relever ces défis?

Comment et quoi communiquer?

Comment construire, mettre en place et conduire les stratégies du changement?

Comment réussir rapidement et efficacement une transformation?

Donc la gestion humaine du changement sera l’outil indispensable de la réussite. » 

Objectifs

A la fin des 3 jours de formation, les participants seront capable de préparer et de conduire les aspects humains de projets de transformation/changement en tenant compte des éléments humains et des notions de changement.

L’évaluation de leur compétence en matière de conduite du changement sera jugée sur base du projet qu’ils auront monté et présenté lors de leur formation.

Contenu de la formation

3 jours de formation en ligne (de 9H00 à 17H00) avec pauses régulières toutes les heures

Evaluation des acquis à chaque fin de journée

Le dernier jour, présentation et évaluation du projet de changement élaboré durant la formation

6 heures d’accompagnement individuel post-formation

Programme

  • Jour 1
    • Introduction aux différentes notions de changement
    • Les éléments indispensables à la réussite d’un changement au sein d’un projet
    • La place de l’humain: rôles et responsabilités
    • Définir une vision et une stratégie
    • Choisir les indicateurs de réussite
    • Préparer votre projet
    • Résumé et évaluation
  • Jour 2
    • Avancer dans votre projet
    • Diffuser la vision
    • Responsabiliser les salariés
    • Former et monter en compétence
    • Obtenir des victoires rapides
    • Résumé et évaluation
  • Jour 3
    • Consolider les gains et accentuer le changement
    • Ancrer les nouvelles pratiques dans la culture d’entreprise
    • Renforcer le changement
    • Présentation de votre projet
    • Evaluation
    • Célébration et remise des certificats

Méthodologie

50% pratique

50% théorie

Petits groupes de 15 personnes maximum afin de faciliter les échanges

Mise en situation et réalisation d’un projet de changement

Jeux de rôle

Feed back et feed forward

Interactivité au travers les différents exercices proposés avec débriefing immédiat en rapport avec la théorie vues

Utilisation d’un support de cours contenant des fiches de synthèse avec messages clefs, à compléter en formation

Utilisation du coaching pour favoriser la conscientisation des participants à leurs propres styles de management

Activités en équipes pour favoriser l’intelligence collective, partager les expériences, s’échanger des outils

Cible

Toute personne ayant la responsabilité dans un projet (changement, transformation, nouveaux processus, …)

Planning

3 jours + 6 heures d’accompagnement individuel post-formation (30 heures)

Les 13, 14 & 15 février 2023

Conditions financières

Privé : 950 € TVAC/pp

Entreprise : 1350 € HTVA/pp

Inscription

Formation: Outils pour devenir un Excellent Leader-Coach

« Le meilleur leader est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses et qui sait aussi réfréner son envie de s’en mêler pendant qu’ils le font » Théodore Roovevelt

Il est temps de passer à une autre façon de leader. Les nouvelles générations ont besoin d’être soutenues dans leurs actions. Le métier de coach est aussi centré sur la création d’un environnement propice au développement et à l’épanouissement. Les comportements spécifiques du coaching permettre aux leaders de déployer justesse et efficacité pour faire progresser leurs collaboratrice(eur)s.

Cette formation vous permettra de comprendre et d’acquérir ou d’ajuster ses comportements aux différentes situations du Leader-Coach nouvelle génération.

Pour être toujours dans le coup! Trucs et astuces pour mieux travailler ensemble

Objectifs

A la fin de la formation, vous serez capable d’identifier les différentes postures du leader et de celles du coach et de connaitre les attitudes gagnantes en tenant compte des différences transgénérationnelles.

Programme

  • Les bases du coaching
  • Les différentes postures (Leader, manager, coach, mentor, conseiller)
  • Mieux connaitre ses collègues: les spécificités trangénérationnelles
  • Les différentes postures gagnantes face à vos N-1 et N+1
  • Savoir observer ses collaborateur(trice)s
  • Pratiquer l’écoute active
  • Apprendre à poser des questions
  • Savoir faire du feed back et feed forward

Méthodologie

50% pratique

50% théorie

Petits groupes de 15 personnes maximum afin de faciliter les échanges

Mise en situation

Jeux de rôle

Feed back et feed forward filmé et commmenté

Utilisation du processus de base de la communication

Interactivité au travers les différents exercices proposés avec débriefing immédiat en rapport avec la théorie vues

Utilisation d’un support de cours contenant des fiches de synthèse avec messages clefs, à compléter en formation

Utilisation du coaching pour favoriser la conscientisation des participants à leurs propres styles de management

Activités en équipes pour favoriser l’intelligence collective, partager les expériences, s’échanger des outils

Cible

Toute personne (nouveaux et leaders expérimentés) ayant des responsabilités d’équipe, qui veut apprendre sur les comportements à adopter avec les différentes générations et qui veut améliorer son leadership en y intégrant le coaching.

Planning

2 jours

Nous consulter pour les dates de formation en 2023

Conditions financières

Privé et indépendant : 560 € TVAC

Entreprise : 880 € HTVA

Inscription

Inscription

Formation: Mener un entretien d’évaluation constructif

« Je m’intéresse à l’avenir parce que c’est là que je vais passer le reste de ma vie ! » Charles Kettering

Faire le point sur l’évolution du plan de développement suscite souvent chez certains manager une forme de culpabilité et beaucoup d’émotions. Hors, cet exercice permet de prendre du recul et de situer la personne dans sa fonction, l’organisation, ses relations avec ses collègues.

Nous verrons comment capitaliser les expériences et co-construire le plan d’action qui permettra de conduire la prochaine étape.

Objectifs

A la fin de cette formation, vous connaitrez les outils et la structure et serez capable de mener un entretien positif et constructif de bilan

Programme
  • Comprendre l’importance de l’entretien régulier
  • Comprendre la méthode de l’entretien
  • Connaitre la courbe de l’autonomie
  • Comprendre le plan d’actions
  • Savoir valoriser les résultats
  • Gérer le temps
Méthodologie

50% pratique

50% théorie

Petits groupes de 15 personnes maximum afin de faciliter les échanges

Mise en situation

Jeux de rôle

Interactivité au travers les différents exercices proposés avec débriefing immédiat en rapport avec la théorie vues

Utilisation d’un support de cours contenant des fiches de synthèse avec messages clefs, à compléter en formation

Utilisation du coaching pour favoriser la conscientisation des participants à leurs propres styles de management

Activités en équipes pour favoriser l’intelligence collective, partager les expériences, s’échanger des outils

Cible

Chef d’équipe, manager, leader en fonction

Planning

Durée : 4 heures

Méthode : A distance par TEAMS ou ZOOM (un lien vous sera envoyé quelques jours avant la date)

 Horaires : date à préciser en 2023

Conditions financières

Privé et indépendant : 120 € TVAC

Entreprise : 220 € HTVA

Programme détaillé et inscription: nous contacter ICI