Formation: Mener un entretien d’évaluation constructif

« Je m’intéresse à l’avenir parce que c’est là que je vais passer le reste de ma vie ! » Charles Kettering

Faire le point sur l’évolution du plan de développement suscite souvent chez certains manager une forme de culpabilité et beaucoup d’émotions. Hors, cet exercice permet de prendre du recul et de situer la personne dans sa fonction, l’organisation, ses relations avec ses collègues.

Nous verrons comment capitaliser les expériences et co-construire le plan d’action qui permettra de conduire la prochaine étape.

Objectifs

A la fin de cette formation, vous connaitrez les outils et la structure et serez capable de mener un entretien positif et constructif de bilan

Programme
  • Comprendre l’importance de l’entretien régulier
  • Comprendre la méthode de l’entretien
  • Connaitre la courbe de l’autonomie
  • Comprendre le plan d’actions
  • Savoir valoriser les résultats
  • Gérer le temps
Méthodologie

50% pratique

50% théorie

Petits groupes de 15 personnes maximum afin de faciliter les échanges

Mise en situation

Jeux de rôle

Interactivité au travers les différents exercices proposés avec débriefing immédiat en rapport avec la théorie vues

Utilisation d’un support de cours contenant des fiches de synthèse avec messages clefs, à compléter en formation

Utilisation du coaching pour favoriser la conscientisation des participants à leurs propres styles de management

Activités en équipes pour favoriser l’intelligence collective, partager les expériences, s’échanger des outils

Cible

Chef d’équipe, manager, leader en fonction

Planning

Durée : 2 heures

Méthode : A distance par TEAMS ou ZOOM (un lien vous sera envoyé quelques jours avant la date)

 Horaires : date à préciser en novembre 2021

Conditions financières

Privé et indépendant : 60 € TVAC

Entreprise : 100 € HTVA

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