Formation certifiante: conduire le changement

Pense-t-on spontanément à l’impact de l’Homme dans la réussite d’un projet quelle qu’il soit?

Plus de 80 % des résultats d’un projet dépendent des personnes qui font leur travail différemment.

Et il est illusoire de croire que seule la bonne volonté ou l’autorité suffira!

Comment éviter les frustrations et les angoisses?

Comment dépasser les blocages?

Comment accompagner et coacher les leaders pour relever ces défis?

Comment et quoi communiquer?

Comment construire, mettre en place et conduire les stratégies du changement?

Comment réussir rapidement et efficacement une transformation?

Donc la gestion humaine du changement sera l’outil indispensable de la réussite. » 

Objectifs

A la fin des 3 jours de formation, les participants seront capable de préparer et de conduire les aspects humains de projets de transformation/changement en tenant compte des éléments humains et des notions de changement.

L’évaluation de leur compétence en matière de conduite du changement sera jugée sur base du projet qu’ils auront monté et présenté lors de leur formation.

Contenu de la formation

3 jours de formation en ligne (de 9H00 à 17H00) avec pauses régulières toutes les heures

Evaluation des acquis à chaque fin de journée

Le dernier jour, présentation et évaluation du projet de changement élaboré durant la formation

6 heures d’accompagnement individuel post-formation

Programme

  • Jour 1
    • Introduction aux différentes notions de changement
    • Les éléments indispensables à la réussite d’un changement au sein d’un projet
    • La place de l’humain: rôles et responsabilités
    • Définir une vision et une stratégie
    • Choisir les indicateurs de réussite
    • Préparer votre projet
    • Résumé et évaluation
  • Jour 2
    • Avancer dans votre projet
    • Diffuser la vision
    • Responsabiliser les salariés
    • Former et monter en compétence
    • Obtenir des victoires rapides
    • Résumé et évaluation
  • Jour 3
    • Consolider les gains et accentuer le changement
    • Ancrer les nouvelles pratiques dans la culture d’entreprise
    • Renforcer le changement
    • Présentation de votre projet
    • Evaluation
    • Célébration et remise des certificats

Méthodologie

50% pratique

50% théorie

Petits groupes de 15 personnes maximum afin de faciliter les échanges

Mise en situation et réalisation d’un projet de changement

Jeux de rôle

Feed back et feed forward

Interactivité au travers les différents exercices proposés avec débriefing immédiat en rapport avec la théorie vues

Utilisation d’un support de cours contenant des fiches de synthèse avec messages clefs, à compléter en formation

Utilisation du coaching pour favoriser la conscientisation des participants à leurs propres styles de management

Activités en équipes pour favoriser l’intelligence collective, partager les expériences, s’échanger des outils

Cible

Toute personne ayant la responsabilité dans un projet (changement, transformation, nouveaux processus, …)

Planning

3 jours + 6 heures d’accompagnement individuel post-formation (30 heures)

Les 13, 14 & 15 février 2023

Conditions financières

Privé : 950 € TVAC/pp

Entreprise : 1350 € HTVA/pp

Inscription

Comment conduire le changement dans vos projets?

La conduite du changement permet d’atteindre les succès attendus en préparant, en donnant tous les outils et en conduisant les individus durant tout leur parcours de changement.

Quels sont les facteurs les plus importants de succès?

1° Des dirigeants qui soutiennent le projet de changement, par leurs paroles et par leurs actes

2° Seule la volonté est insuffisante pour réussir un changement. Une approche structurée et réfléchie est garante du résultat

3° Transmettre les bons messages aux bonnes personnes par un plan de communication construit

4° L’engagement et la participation des utilisateurs garantit le succès

5° Les ressources suffisante allouées à la gestion du changement est considéré comme un investissement

6° La conduite du changement humain est intégré parfaitement dans la gestion du projet

7° Le rôle cruciale des manager de première ligne qui sont les principaux acteurs en contact direct avec le terrain

Que faire pour réussir un changement en entreprise?

Nous utilisons une combinaison des méthodologies PROSCI et de la stratégie de John Kotter de la Harvard Business School.

Dès le début du projet, une personne qualifiée en matière de conduite du changement humain est affecté au projet. Sa mission sera d’obtenir le soutien des parties prenantes, de débloquer les obstacles et de les aider à préparer ce changement.

Informer, faire prendre conscience du pourquoi du changement, définir les rôles de chacun avec une communication transparente, sensibiliser aux objectifs à atteindre, réduire les barrières entre les niveaux hiérarchiques.

Prévoir le temps nécessaire à intégrer les nouveaux comportements en coachant et en mentorant les sponsors.

Apprendre à faire son travail différemment afin d’obtenir les meilleurs résultats et pérenniser le nouveau changement organisationnel.