Archives février 2022

Formation: Outils pour devenir un Excellent Leader-Coach

« Le meilleur leader est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses et qui sait aussi réfréner son envie de s’en mêler pendant qu’ils le font » Théodore Roovevelt

Il est temps de passer à une autre façon de leader. Les nouvelles générations ont besoin d’être soutenues dans leurs actions. Le métier de coach est aussi centré sur la création d’un environnement propice au développement et à l’épanouissement. Les comportements spécifiques du coaching permettre aux leaders de déployer justesse et efficacité pour faire progresser leurs collaboratrice(eur)s.

Cette formation vous permettra de comprendre et d’acquérir ou d’ajuster ses comportements aux différentes situations du Leader-Coach nouvelle génération.

Pour être toujours dans le coup! Trucs et astuces pour mieux travailler ensemble

Objectifs

A la fin de la formation, vous serez capable d’identifier les différentes postures du leader et de celles du coach et de connaitre les attitudes gagnantes en tenant compte des différences transgénérationnelles.

Programme

  • Les bases du coaching
  • Les différentes postures (Leader, manager, coach, mentor, conseiller)
  • Mieux connaitre ses collègues: les spécificités trangénérationnelles
  • Les différentes postures gagnantes face à vos N-1 et N+1
  • Savoir observer ses collaborateur(trice)s
  • Pratiquer l’écoute active
  • Apprendre à poser des questions
  • Savoir faire du feed back et feed forward

Méthodologie

50% pratique

50% théorie

Petits groupes de 15 personnes maximum afin de faciliter les échanges

Mise en situation

Jeux de rôle

Feed back et feed forward filmé et commmenté

Utilisation du processus de base de la communication

Interactivité au travers les différents exercices proposés avec débriefing immédiat en rapport avec la théorie vues

Utilisation d’un support de cours contenant des fiches de synthèse avec messages clefs, à compléter en formation

Utilisation du coaching pour favoriser la conscientisation des participants à leurs propres styles de management

Activités en équipes pour favoriser l’intelligence collective, partager les expériences, s’échanger des outils

Cible

Toute personne (nouveaux et leaders expérimentés) ayant des responsabilités d’équipe, qui veut apprendre sur les comportements à adopter avec les différentes générations et qui veut améliorer son leadership en y intégrant le coaching.

Planning

2 jours

Nous consulter pour les dates de formation en 2023

Conditions financières

Privé et indépendant : 560 € TVAC

Entreprise : 880 € HTVA

Inscription

Group Coaching et intelligence collective

Atelier pratique: pour mieux travailler ensemble

« Le but du coaching d’équipe est d’accompagner le développement de la performance collective d’une équipe, de façon suivie et mesurée, afin que le résultation opérationnel de l’ensemble dépasse largement le potention de la somme de ses membres » Alain Cardon

Le principe du coaching de groupe est de faire évoluer une équipe tout en tenant compte des individualités de chacun pour en faire un ensemble cohérent et homogène. L’objectif est donc de former les membres du groupe aux notions de travail d’équipe, où le travail dépend de chacun des participants, et cela pour un but commun.

Objectifs

Cet atelier vous permettra de vous familiariser avec le concept du groupe coaching et d’en dégager les forces de l’intelligence collective

Programme

Découverte et utilisation des outils structurels de base

Les notions d’équipe, de groupe, d’entreprise

Les différentes polarités en entreprise

Les réunions déléguées

L’utilisation du feed forward en group coaching

Méthodologie

80% pratique

20% théorie

Petits groupes de 15 personnes maximum afin de faciliter les échanges

Atelier sur base de réflexions du groupe sur des sujets apportés par leurs membres

Jeux de rôle

Feed back et feed forward commmenté

Utilisation du processus de base de la communication

Interactivité au travers les différents exercices proposés avec débriefing immédiat en rapport avec la théorie vues

Utilisation du coaching pour favoriser la conscientisation des participants à leurs propres styles de management

Activités en équipes pour favoriser l’intelligence collective, partager les expériences, s’échanger des outils

Cible

Toute personne ayant envie de mieux travailler ensemble en équipe

Prérequis

aucun

Planning

Durée : 1 heure

Horaire : date à préciser en 2023

Méthode : A distance par TEAMS ou ZOOM (un lien vous sera envoyé quelques jours avant la date)

Conditions financières

Privé et indépendant : 35 € TVAC

Entreprise : 55 € HTVA

Intéressé? Laissez-nous votre avis!

    Formation: Mener un entretien d’évaluation constructif

    « Je m’intéresse à l’avenir parce que c’est là que je vais passer le reste de ma vie ! » Charles Kettering

    Faire le point sur l’évolution du plan de développement suscite souvent chez certains manager une forme de culpabilité et beaucoup d’émotions. Hors, cet exercice permet de prendre du recul et de situer la personne dans sa fonction, l’organisation, ses relations avec ses collègues.

    Nous verrons comment capitaliser les expériences et co-construire le plan d’action qui permettra de conduire la prochaine étape.

    Objectifs

    A la fin de cette formation, vous connaitrez les outils et la structure et serez capable de mener un entretien positif et constructif de bilan

    Programme
    • Comprendre l’importance de l’entretien régulier
    • Comprendre la méthode de l’entretien
    • Connaitre la courbe de l’autonomie
    • Comprendre le plan d’actions
    • Savoir valoriser les résultats
    • Gérer le temps
    Méthodologie

    50% pratique

    50% théorie

    Petits groupes de 15 personnes maximum afin de faciliter les échanges

    Mise en situation

    Jeux de rôle

    Interactivité au travers les différents exercices proposés avec débriefing immédiat en rapport avec la théorie vues

    Utilisation d’un support de cours contenant des fiches de synthèse avec messages clefs, à compléter en formation

    Utilisation du coaching pour favoriser la conscientisation des participants à leurs propres styles de management

    Activités en équipes pour favoriser l’intelligence collective, partager les expériences, s’échanger des outils

    Cible

    Chef d’équipe, manager, leader en fonction

    Planning

    Durée : 4 heures

    Méthode : A distance par TEAMS ou ZOOM (un lien vous sera envoyé quelques jours avant la date)

     Horaires : date à préciser en 2023

    Conditions financières

    Privé et indépendant : 120 € TVAC

    Entreprise : 220 € HTVA