« Je m’intéresse à l’avenir parce que c’est là que je vais passer le reste de ma vie ! » Charles Kettering
Faire le point sur l’évolution du plan de développement suscite souvent chez certains manager une forme de culpabilité et beaucoup d’émotions. Hors, cet exercice permet de prendre du recul et de situer la personne dans sa fonction, l’organisation, ses relations avec ses collègues.
Nous verrons comment capitaliser les expériences et co-construire le plan d’action qui permettra de conduire la prochaine étape.
Objectifs
A la fin de cette formation, vous connaitrez les outils et la structure et serez capable de mener un entretien positif et constructif de bilan
Programme
- Comprendre l’importance de l’entretien régulier
- Comprendre la méthode de l’entretien
- Connaitre la courbe de l’autonomie
- Comprendre le plan d’actions
- Savoir valoriser les résultats
- Gérer le temps
Méthodologie
50% pratique
50% théorie
Petits groupes de 15 personnes maximum afin de faciliter les échanges
Mise en situation
Jeux de rôle
Interactivité au travers les différents exercices proposés avec débriefing immédiat en rapport avec la théorie vues
Utilisation d’un support de cours contenant des fiches de synthèse avec messages clefs, à compléter en formation
Utilisation du coaching pour favoriser la conscientisation des participants à leurs propres styles de management
Activités en équipes pour favoriser l’intelligence collective, partager les expériences, s’échanger des outils
Cible
Chef d’équipe, manager, leader en fonction
Planning
Durée : 4 heures
Méthode : A distance par TEAMS ou ZOOM (un lien vous sera envoyé quelques jours avant la date)
Horaires : date à préciser en 2023
Conditions financières
Privé et indépendant : 120 € TVAC
Entreprise : 220 € HTVA
