Pense-t-on spontanément à l’impact de l’Homme dans la réussite d’un projet quelle qu’il soit?
Plus de 80 % des résultats d’un projet dépendent des personnes qui font leur travail différemment.
Et il est illusoire de croire que seule la bonne volonté ou l’autorité suffira!
Comment éviter les frustrations et les angoisses?
Comment dépasser les blocages?
Comment accompagner et coacher les leaders pour relever ces défis?
Comment et quoi communiquer?
Comment construire, mettre en place et conduire les stratégies du changement?
Comment réussir rapidement et efficacement une transformation?
Donc la gestion humaine du changement sera l’outil indispensable de la réussite. »
Objectifs
A la fin des 3 jours de formation, les participants seront capable de préparer et de conduire les aspects humains de projets de transformation/changement en tenant compte des éléments humains et des notions de changement.
L’évaluation de leur compétence en matière de conduite du changement sera jugée sur base du projet qu’ils auront monté et présenté lors de leur formation.
Contenu de la formation
4 jours de formation (3 en ligne et 1 en présentiel (de 9H00 à 17H00)) avec pauses régulières toutes les heures
1 jour en présentiel à Waterloo pour travailler sur les résistances et les motivations
Evaluation des acquis à chaque fin de journée
Le dernier jour, présentation et évaluation du projet de changement élaboré durant la formation
8 heures d’accompagnement individuel post-formation
Programme
- Jour 1 (en ligne)
- Introduction aux différentes notions de changement
- Les éléments indispensables à la réussite d’un changement au sein d’un projet
- La place de l’humain: rôles et responsabilités des parties prenantes (du CEO aux collègues)
- Définir une vision et une stratégie
- Connaitre les freins au changement
- Choisir les indicateurs de réussite
- Préparer votre projet
- Résumé et évaluation
- Jour 2 (en ligne)
- Avancer dans votre projet
- Traiter les freins
- Diffuser la vision
- Accompagner les parties prenantes
- Former et monter en compétence
- Obtenir des victoires rapides
- Résumé et évaluation
- Jour 3 (en présentiel)
- Les éléments qui vont freiner le changement
- Comprendre les motivations et les freins
- Utilisation de quelques outils d’accompagnement humain en exercices pratiques
- Jour 4 (en ligne)
- Consolider les gains et accentuer le changement
- Ancrer les nouvelles pratiques dans la culture d’entreprise
- Renforcer le changement
- Présentation de votre projet
- Evaluation
- Célébration et remise des certificats
Méthodologie
50% pratique
50% théorie
Petits groupes de 10 personnes maximum afin de faciliter les échanges
Mise en situation et réalisation d’un projet de changement
Jeux de rôle
Feed back et feed forward
Interactivité au travers les différents exercices proposés avec débriefing immédiat en rapport avec la théorie vues
Utilisation d’un support de cours contenant des fiches de synthèse avec messages clefs, à compléter en formation
Utilisation du coaching pour favoriser la conscientisation des participants à leurs propres styles de management
Activités en équipes pour favoriser l’intelligence collective, partager les expériences, s’échanger des outils
Cible
Toute personne ayant la responsabilité dans un projet (changement, transformation, nouveaux processus, …)
Planning
4 jours + 8 heures d’accompagnement individuel post-formation (40 heures)
Dates à déterminer
Conditions financières
Privé : 1.999 € TVAC/pp
Entreprise : 2.200 € HTVA/pp
